Badanie satysfakcji z pracy i kultury organizacyjnej w branży produkcyjnej

Przeprowadziliśmy kompleksowe badanie satysfakcji i kultury organizacyjnej dla firmy produkcyjnej, która poszukiwała sposobów na zintegrowanie pracowników produkcyjnych i administracyjnych wokół wspólnych wartości. Dzięki zastosowaniu zróżnicowanych metod badawczych zidentyfikowaliśmy luki między stanem obecnym a docelowym, dostarczając klientowi konkretnych rekomendacji do wdrożenia lepszej kultury organizacyjnej.

Szczegóły

Klient: Firma z branży produkcyjnej

Czas trwania: 7 tygodni

Zastosowane metody: Badanie jakościowe IDI, badania ilościowe CAWI oraz CAPI

Zaplanuj badanie z Openfield!

Wspieramy firmy w podejmowaniu świadomych decyzji, dostarczając dane, które przekładają się na realne korzyści.

magda szary
Skontaktuj się
office@openfield.pl
+48 720 815 270
Pracujemy
Mon - Pn: 8.00 - 16.00

Kontekst badania

Firma produkcyjna stanęła przed istotnym wyzwaniem dotyczącym różnorodności środowiska pracy. Kluczową kwestią było zjednoczenie pracowników linii produkcyjnej i administracji, którzy mieli odmienne oczekiwania, potrzeby i spojrzenie na swoją rolę w organizacji. Dla pracowników produkcji najważniejsze były narzędzia i procedury, natomiast pracownicy biurowi bardziej cenili organizację pracy i komunikację.

Zarząd firmy zdawał sobie sprawę, że bez wspólnej tożsamości i wartości trudno będzie firmie się rozwijać. Celem badania było wydobycie wspólnych wartości budujących tożsamość organizacji oraz wypracowanie modelu wdrożenia spójnej kultury organizacyjnej.

Badanie z Openfield

Zastosowaliśmy dwuetapowy proces badawczy, który pozwolił na zebranie kompleksowych danych.

Od zaufania do zaangażowania

Najpierw przeprowadziliśmy pogłębione wywiady indywidualne (IDI) z wybranymi pracownikami, aby zrozumieć najważniejsze kwestie wpływające na satysfakcję z pracy. Wywiady były w pełni anonimowe, co zapewniło pracownikom swobodę wypowiedzi i umożliwiło uzyskanie szczerych opinii.

Dostosowanie metodologii do specyfiki pracy

Następnie przeszliśmy do badań ilościowych, wykorzystując metody CAWI oraz CAPI. Nasze podejście było kluczowe szczególnie dla pracowników produkcyjnych, którzy często nie mają dostępu do komputera – ankieterzy odwiedzali ich bezpośrednio na terenie zakładu. Wprowadziliśmy również elastyczne rozwiązania, takie jak możliwość wypełnienia ankiet w miejscach wspólnych lub skanowanie kodów QR umieszczonych na plakatach.

Dzięki tej elastyczności udało się osiągnąć response rate na poziomie 60%, co potwierdziło skuteczność naszych działań i zaangażowanie pracowników.

Efekty badania

Nasze kompleksowe badanie przyniosło klientowi konkretne korzyści:

Przygotowanie zestawu szczegółowych wskazówek dotyczących odbioru kultury organizacyjnej w miejscu pracy

Identyfikacja luk pomiędzy stanem zastanym a stanem docelowym kultury organizacyjnej

Wykazanie różnic między oczekiwaniami pracowników a faktyczną sytuacją, co otworzyło przestrzeń na poprawę

Opracowanie rekomendacji pozwalających zbudować bardziej spójne zespoły i usprawnić komunikację między pracownikami biurowymi i produkcyjnymi

Wzmocnienie marki pracodawcy, co przełożyło się na mniejszą rotację pracowników i większą stabilność